Năm 2023, các chuyên gia đến từ Korn Ferry chia sẻ dự đoán về những xu hướng tuyển dụng và thu hút nhân tài. Cùng CareerBox tìm hiểu ngay sau đây nhé!
Doanh nghiệp cần gia tăng tính luân chuyển vị trí trong nội bộ bằng việc tập trung hơn vào hoạt động phát triển nhân tài, thông qua việc cung cấp các chương trình đào tạo một cách thường xuyên nhằm đào tạo lại hoặc nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Các chuyên gia cho rằng đầu tư để thúc đẩy luân chuyển nội bộ không chỉ giúp các tổ chức thu hút nhân tài hàng đầu và phát triển nguồn nhân lực đa dạng hơn mà còn lấp đầy các vị trí còn trống và khoảng trống kỹ năng quan trọng trong bối cảnh thị trường tuyển dụng bị đình trệ.
Doanh nghiệp nào cũng muốn tuyển người giỏi và gắn bó lâu dài. Đó là lý do vì sao trong tương lai, các chuyên gia thu hút nhân tài và chuyên gia quản lý nhân sự nên hợp tác chặt chẽ hơn, từ quy trình tuyển dụng cho đến phát triển nghề nghiệp và kế nhiệm. Doanh nghiệp có thể tăng cường sự kết nối giữa hai nhóm chuyên gia bằng cách đầu tư vào nền tảng quản lý nhân sự nhằm cho phép họ chia sẻ, nắm bắt và tận dụng dữ liệu nhân sự. Điều này sẽ giúp mang lại trải nghiệm tiến bộ cho nhân viên và thúc đẩy luân chuyển nội bộ.
Chúng ta đang chứng kiến sự gia tăng của nhóm người sẵn sàng đánh đổi cảm giác an toàn mà công việc toàn thời gian mang lại để tìm kiếm cơ hội làm việc linh hoạt. Theo đó, các chuyên gia thu hút nhân tài sẽ tập trung nhiều hơn vào việc nuôi dưỡng mối quan hệ với các ứng viên đang tìm kiếm việc làm theo hợp đồng và làm việc với khách hàng để xác định các kịch bản tuyển dụng hiệu quả cho các vị trí trống. Trong bối cảnh năng động như vậy, các chuyên gia khuyên doanh nghiệp nên duy trì tỷ lệ nhân viên toàn thời gian : nhân viên tạm thời là 70:30.
Vào năm 2023, các công ty sẽ tận dụng tối đa lợi thế của mô hình làm việc hybrid. Nhiều chuyên gia cho biết các mô hình làm việc kết hợp sẽ cho phép nhân viên tận hưởng sự tự do khi làm việc từ xa và đồng thời đạt được những lợi ích của làm việc trực tiếp.
Nhiều ứng viên sẽ tìm kiếm những công ty khuyến khích sự hòa hợp giữa công việc và cuộc sống: cho phép nhân viên sắp xếp thời gian thuận tiện nhất để hoàn thành các trách nhiệm cá nhân khi cần (ví dụ: làm việc vài giờ vào buổi sáng, nghỉ buổi chiều cho một cuộc hẹn hoặc để đón con, sau đó trở lại làm việc vào buổi tối). Làm việc từ sáng đến chiều sẽ trở nên ít quan trọng hơn khi các nhà quản lý dần đánh giá nhân viên thông qua kết quả công việc thay vì khoảng thời gian nhân viên bỏ ra.
Doanh nghiệp cần nỗ lực nhiều hơn trong việc duy trì mối quan hệ tích cực với những nhân viên nghỉ việc và cho họ biết rằng cánh cửa doanh nghiệp vẫn đang mở rộng nếu họ lựa chọn quay lại. Bằng cách đầu tư vào công nghệ đánh giá thành tích nhân viên, các chuyên gia thu hút nhân tài có thể theo dõi các cựu nhân viên và xác định những người có kỹ năng cùng kinh nghiệm phù hợp để đảm nhận các vị trí còn trống.
Nhiều báo cáo chỉ ra rằng, tuyển dụng sẽ dần chậm lại khi các chuyên gia nhân sự bắt đầu đưa ra các quyết định có tính toán hơn nhằm hướng tới những tác động lâu dài, thay vì tuyển dụng nhanh chóng để lấp đầy vị trí trống. Và nếu thị trường lao động thực sự suy thoái, các công ty sẽ cần tuyển dụng một cách thận trọng hơn và bắt buộc phải điều chỉnh quy mô nguồn nhân lực.
Nguồn: ITNavi
>>Xem thêm: 4 kỹ năng cần thiết cho người làm nhân sự
