Không chỉ các công ty lớn, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) cũng phải đối mặt với nhiều thách thức về nguồn nhân lực (HR).
Không giống như các công ty lớn, các công ty SMEs thường không được trang bị đủ kiên thức để đối phó với những thách thức ấy. Những sai lầm trong quản lý nhân sự có thể làm tổn hại lợi nhuận và ngăn cản sự tăng trưởng của doanh nghiệp.
Trong thị trường kinh tế ngày nay, người tìm việc thường có rất nhiều lựa chọn và không thể chờ nhà tuyển dụng quá lâu. Các công ty lớn thường có một quá trình phỏng vấn tuyển dụng phức tạp, vậy nên để tăng lợi thế thu hút nhân tài, các công ty SMEs nên sớm xử lý cv ứng tuyển và mời ứng viên đủ kiện đi phỏng vấn trong thời gian ngắn, tránh làm ứng viên cảm thấy chán nản và tìm một công ty mới.
Hơn 50% nhân viên mới rời bỏ công việc của họ trong vòng sáu tháng đầu tiên, điều này khiến quy trình gắn kết ngày càng quan trọng để giữ chân nhân viên. Tuy nhiên, nhiều công ty vừa và nhỏ thường bỏ qua hoặc không chú trọng quy trình này. Ngay bây giờ, hãy giành thời gian để cải thiện quy trình gắn kết nhân viên, từ đó giảm thiểu tối đa tỷ lệ nghỉ việc, chi phí tuyển dụng lại, thuê lại và đào tạo lại.
Cẩm nang nhân viên giải thích các chính sách và quy trình của công ty, cũng như truyền đạt rõ ràng yêu cầu cho nhân viên. Các chính sách phải dễ hiểu, công bằng và nhất quán. Trong trường hợp có tranh chấp, sổ tay nhân viên có thể sẽ bảo vệ doanh nghiệp của bạn.
Đào tạo là một khoản đầu tư chiến lược dành cho nhân viên của bạn. Ở bất cứ môi trường nào, nếu nhân viên cảm thấy họ có cơ hội phát triển thì họ sẽ tìm cách để gắn bó với doanh nghiệp. Tìm hiểu nhu cầu đào tạo của nhân viên để đáp ứng yêu cầu của họ, không chỉ thể hiện bạn là nhà lãnh đạo có tâm có tầm, mà còn giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân sự.
Các doanh nghiệp cần có một danh sách mô tả công việc và thiết lập một quy trình đánh giá hiệu suất cho từng vị trí tuyển dụng. Liệt kê những đánh giá này một cách rõ ràng không chỉ đảm bảo đối xử công bằng với nhân viên, lương thưởng chính xác, mà còn bảo vệ doanh nghiệp của bạn trong trường hợp có hành động vô kỷ luật hoặc chấm dứt hợp đồng.
Nhiều doanh nghiệp SMEs phân loại nhân viên vào các vị trí như nhau để tiết kiệm chi phí. Tuy nhiên, việc phân loại sai nhân viên có thể tốn kém hơn đáng kể về lâu về dài. Đó là lý do tại sao bắt buộc phải đảm bảo nhân viên được phân loại chính xác ngay từ đầu.
Bảo mật dữ liệu nhân sự là rất quan trọng. Đó không chỉ là thể hiện sự chuyên nghiệp của doanh nghiệp, mà còn đánh giá tầm nhìn của người lãnh đạo.
Kiếm lợi nhuận và tối ưu chi phí là ưu tiên hàng đầu của chủ doanh nghiệp, nhưng điều đó không có nghĩa là bỏ bê việc ghi nhân cống hiến và khen thưởng xứng đáng cho nhân viên. Khuyến khích nhân viên phát triển ý kiến của mình sẽ luôn có lợi cho doanh nghiệp của bạn. Thiết lập mục tiêu hiệu suất và trao thưởng xứng đáng cũng là một cách tuyệt vời để thúc đẩy nhân viên tiếp tục tích cực làm việc
Nhiều doanh nghiệp trì hoãn việc tăng lương cho nhân viên, thậm chí mức lương khởi điểm thấp hơn mức lương cơ sở. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và lợi ích của doanh nghiệp. Tăng lương đồng nghĩa những nỗ lực được ghi nhận, điều này khiến nhân viên có niềm tin với công ty và làm việc với hiệu suất hơn hẳn.
Luật và các điều khoản quy định về nhân sự và việc làm luôn thay đổi. Biết và hiểu các luật này rất quan trọng đối với sự thành công lâu dài của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là doanh nghiệp SMEs. Đồng thời, đừng quên phổ biến các quy định nhân sự cho nhân viên để họ kịp thời nằm bắt và tuân thủ.
Nguồn: mphr
